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Consultoría y asesoría
Claridad técnica para decidir el siguiente paso.
Qué hacemos
La consultoría conecta los objetivos del negocio con la realidad del proyecto. En StratumX abordamos las decisiones tempranas mediante evaluación técnica, comparación de alternativas y una definición explícita de riesgos, supuestos y necesidades de información.
Planificación estratégica y asesoría
Un proyecto comienza con preguntas que requieren una respuesta común: qué necesidad atender, qué alternativas son viables y qué condiciones podrían cambiar la decisión. La asesoría organiza estas preguntas antes de desarrollar una solución.
La revisión considera el contexto de la instalación, la disponibilidad de recursos y las restricciones de ejecución. El resultado es una base de análisis que permite acordar prioridades y orientar los siguientes estudios.
Asesoría a lo largo del ciclo de vida
La profundidad del análisis se ajusta a la decisión pendiente y a la madurez de la información.
Definir la oportunidad
Se establece el problema, el objetivo y las condiciones que debe cumplir una alternativa. La revisión inicial identifica información faltante y evita confundir una preferencia de solución con una necesidad del negocio.
- Objetivos y límites del estudio
- Alternativas y criterios de comparación
- Información crítica por completar
Sigue explorando
Capacidades de consultoría
Revisiones que complementan la definición del proyecto y permiten profundizar en aspectos específicos.
Debida diligencia técnica
Revisión de antecedentes, condición y supuestos para identificar brechas y sustentar una decisión.
Conoce el alcanceGestión de riesgos
Identificación y seguimiento de eventos que pueden afectar los objetivos del proyecto.
Conoce el alcanceIngeniería conceptual y FEED
Desarrollo progresivo de la definición técnica y de las bases para las siguientes etapas.
Conoce el alcanceCómo lo abordamos
Del análisis a una recomendación útil
Acordar la pregunta
Definir qué decisión debe apoyar el estudio, quién utilizará sus resultados y qué criterios permitirán comparar las opciones.
Contrastar la información
Revisar fuentes, explicitar incertidumbres y reconocer las diferencias entre datos disponibles, estimados y supuestos por validar.
Ordenar los siguientes pasos
Presentar conclusiones, condiciones de aplicación y acciones concretas para completar la información y avanzar con una base común.
Un alcance que responda a tu decisión
Una consulta puede partir de una idea, una restricción operativa o la necesidad de revisar un proyecto existente. Comparte el objetivo, la etapa y los antecedentes disponibles para definir el tipo de evaluación más adecuado.
Preguntas para definir el alcance
¿Qué diferencia una revisión preliminar de un estudio de viabilidad?
La revisión preliminar ordena antecedentes, alternativas y brechas. Un estudio de viabilidad desarrolla una base más definida para comparar opciones y sus restricciones. La profundidad se acuerda según la decisión pendiente y la información disponible.
¿Qué recibe el equipo que debe decidir?
Una recomendación debe explicar los criterios utilizados, los supuestos y las condiciones que podrían cambiarla. También identifica verificaciones pendientes y una secuencia de trabajo para continuar el desarrollo.
