La gestión de riesgos identifica eventos que pueden afectar los objetivos de un proyecto o instalación. La evaluación y el seguimiento permiten priorizar acciones, asignar responsabilidades y revisar cómo cambian las condiciones.
El análisis debe relacionar cada riesgo con una causa, una posible consecuencia y un objetivo del proyecto. La evaluación utiliza criterios acordados para evitar que situaciones distintas se comparen de forma inconsistente.
La utilidad del proceso depende del seguimiento. Los cambios de diseño, las nuevas condiciones y los resultados de las acciones deben reflejarse en el registro y en las decisiones pendientes.
El alcance se define según la condición del activo, la etapa del proyecto y la información disponible.
Se revisan alcance, interfaces y restricciones con las funciones involucradas. Los riesgos se describen y priorizan usando criterios comunes y la información disponible.
Las incertidumbres se relacionan con los objetivos y las dependencias del proyecto. Un registro útil identifica causas, posibles consecuencias y acciones, con responsables por función y condiciones de seguimiento.
Las evaluaciones técnicas se seleccionan según la pregunta y la madurez del diseño. Pueden incluir identificación de peligros o análisis de modos de falla, con información y participación acordes con el alcance.
Los entregables se acuerdan al definir el servicio. Se documentan las bases utilizadas, los resultados y las verificaciones pendientes para que la información pueda continuar hacia la siguiente etapa.
Una revisión inicial permite confirmar qué información está disponible y qué debe completarse. Para preparar esa conversación, resulta útil contar con:
Continúa hacia los servicios que complementan este alcance.
